• ESG

Beyond Hospitality: creare valore per territori e stakeholder

 

UN PERCORSO STRUTTURATO CHE INTEGRA SOSTENIBILITÀ, GOVERNANCE E QUALITÀ DELL’OSPITALITÀ NEL MODELLO DI SVILUPPO DI ARIES GROUP.  

 

 

In Aries Group, la sostenibilità è un processo concreto, basato su obiettivi misurabili, certificazioni e un piano strategico che guida le scelte nel tempo.

 
I criteri ESG sono parte integrante del modello di gestione alberghiera.
Non rappresentano un’iniziativa separata, ma un elemento strutturale che orienta le scelte operative e strategiche del Gruppo.
 
La sostenibilità è intesa come strumento gestionale finalizzato a migliorare la qualità del servizio, rafforzare l’affidabilità verso clienti e partner e contribuire alla creazione di valore duraturo nel tempo.
 

 

 

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La sostenibilità come modello di gestione

Il Nostro Approccio

 

In Aries Group la sostenibilità non è un’iniziativa isolata, ma un elemento strutturale del modello operativo.
Integrare i principi ESG significa mettere in relazione:
  • governance e processi
  • qualità dell’esperienza dell’ospite
  • benessere delle persone
  • rapporto con territori e comunità
L’obiettivo è rendere la sostenibilità misurabile, verificabile e integrata nelle decisioni aziendali, in coerenza con l’evoluzione normativa europea e con le aspettative degli stakeholder.

 

ESG in numeri:

  • Certificazioni ESG DCA attive su tutte le strutture principali
  • Piano Strategico 2026–2028 con 25 obiettivi
  • 11 aree strategiche monitorate
  • Sistema KPI progressivi (milestone, processo, risultato)

 

 

 

 

DCA ESG Aries Group
Un percorso verificato e in evoluzione

Certificazioni ESG DCA

 

Nel 2026 Aries Group ha confermato il mantenimento delle Certificazioni ESG DCA (Dream & Charme), basate sullo standard D&C:2023 e soggette a verifiche periodiche.

Le certificazioni non rappresentano un riconoscimento statico, ma un processo continuo, che richiede il mantenimento dei requisiti nel tempo.


Evoluzione 2026

Nel corso dell’anno, il perimetro di certificazione è stato ampliato con nuovi ambiti legati a:
  • prassi gestionali e organizzative
  • salute e sicurezza
  • valorizzazione del territorio e delle comunità locali
Questa evoluzione riflette un cambiamento nel ruolo dell’ospitalità: da erogatore di servizi a attore attivo nella creazione di valore per il territorio.

 

 

Piano Strategico di Sviluppo Sostenibile - Aries Group
Dal controllo alla visione di lungo periodo

Piano Strategico di Sviluppo Sostenibile

 

Il Piano Strategico di Sviluppo Sostenibile 2026–2028 definisce il quadro di riferimento per l’integrazione ESG in Aries Group.

Cosa prevede

  • 25 obiettivi strategici
  • 11 aree prioritarie
  • analisi di doppia materialità
  • sistema di monitoraggio basato su KPI progressivi

 

Aree di intervento

  • governance e struttura organizzativa
  • gestione fornitori
  • energia e risorse
  • persone e formazione
  • territorio e comunità
 
Il Piano consente di passare da un approccio di controllo a un modello orientato alla gestione strategica della sostenibilità nel tempo.

 

 

Curation Economy nell'Hotellerie - Aries Group
Dall’ospitalità all’interpretazione del territorio

Territorio e Curation Economy

 

 

Nel 2026 Aries Group ha avviato, in collaborazione con YouGov, un Osservatorio sulla Curation Economy nell’hotellerie.

 

L’analisi evidenzia un cambiamento rilevante:
l’esperienza dell’ospite non si basa più solo sulla qualità del servizio, ma sulla capacità di:

  • selezionare e interpretare il contesto locale
  • valorizzare cultura, identità e relazioni
  • costruire esperienze autentiche e coerenti
 
In questo scenario, la struttura diventa un elemento di connessione tra ospite e territorio.
Questo approccio è strettamente collegato ai nuovi ambiti ESG legati alle comunità locali, rafforzando il ruolo dell’ospitalità come fattore di sviluppo territoriale.

 

 

Ridurre, riutilizzare, generare valore

Economia Circolare e Upcycling

 

Aries Group ha avviato un percorso di approfondimento sul tema dell’upcycling nell’hotellerie, con l’obiettivo di individuare soluzioni per:

  • ridurre sprechi e consumi
  • estendere il ciclo di vita dei materiali
  • sviluppare filiere locali
 
L’upcycling viene interpretato come pratica ambientale e leva progettuale, un'opportunità di innovazione nel servizio
Questo approccio contribuisce a integrare sostenibilità ambientale ed efficienza operativa, in linea con le direttrici del Piano Strategico.

 

 

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Integrare ESG nel quotidiano

Un Modello in Evoluzione

 

Certificazioni, piano strategico e attività di ricerca sono parte di un unico sistema, finalizzato a:

  • migliorare la qualità della gestione
  • rafforzare la solidità nel lungo periodo
  • creare valore per stakeholder e territori
 
Per Aries Group, la sostenibilità è un processo in evoluzione che si costruisce attraverso scelte concrete, processi e responsabilità condivise.