ESG in Aries Group
In Aries Group i criteri ESG sono parte integrante del modello di gestione alberghiera.
Non rappresentano un’iniziativa separata, ma un elemento strutturale che orienta le scelte operative e strategiche del Gruppo.
Non rappresentano un’iniziativa separata, ma un elemento strutturale che orienta le scelte operative e strategiche del Gruppo.
La sostenibilità è intesa come strumento gestionale concreto, finalizzato a migliorare la qualità del servizio, rafforzare l’affidabilità verso clienti e partner e contribuire alla creazione di valore duraturo nel tempo.
Aries Group integra i criteri ESG nella gestione alberghiera per migliorare affidabilità, qualità e valore nel tempo, con un approccio concreto e misurabile.
Un approccio gestionale integrato
L’integrazione dei temi ESG consente ad Aries Group di operare secondo un modello di gestione responsabile, trasparente e orientato al lungo periodo.
L’approccio adottato supporta:
- la qualità e l’affidabilità della gestione alberghiera
- la riduzione dei rischi operativi e reputazionali
- una relazione solida e continuativa con clienti, partner e proprietà
L’ESG non è quindi comunicazione, ma metodo di lavoro.
Base di affidabilità e compliance
Una solida struttura di governance e conformità normativa costituisce il fondamento dell’approccio ESG di Aries Group, garantendo trasparenza e affidabilità in ogni ambito della gestione alberghiera.
Il sistema si basa su:
- Policy ESG di Gruppo e Codice Etico
- presidio costante della conformità normativa
- sistemi di controllo e responsabilità definiti
Audit ESG vengono svolti periodicamente e il Gruppo fornisce supporto continuativo al mantenimento delle certificazioni richieste dal mercato, a garanzia di credibilità e valore nel tempo.
Una strategia strutturata e monitorata
La strategia ESG di Aries Group è costruita su basi metodologiche chiare e su un sistema di monitoraggio strutturato.
L’approccio prevede:
- analisi di doppia materialità
- identificazione di 11 aree strategiche ESG
- definizione di obiettivi chiari e progressivi
- utilizzo di KPI di avvio, processo e risultato
Il Gruppo comunica esclusivamente informazioni basate su elementi misurabili e verificabili.
Leadership, responsabilità e trasparenza
Il vertice aziendale è direttamente coinvolto nell’integrazione dei criteri ESG nelle strategie di business, con responsabilità chiare e obiettivi condivisi a tutti i livelli dell’organizzazione.
L’approccio alla governance comprende:
- sicurezza delle informazioni e continuità operativa
- gestione strutturata dei rischi
- selezione e monitoraggio dei fornitori secondo criteri ESG coerenti
- comunicazione verso gli stakeholder basata su dati verificabili
Questo modello rafforza l’affidabilità gestionale e la trasparenza del Gruppo.
Un approccio ambientale pragmatico
L’impegno ambientale di Aries Group si fonda su un approccio pragmatico e progressivo, coerente con le caratteristiche delle strutture gestite.
Le principali attività includono:
- misurazione degli indicatori ambientali rilevanti
- efficientamento energetico compatibile con gli immobili
- piani di riduzione delle emissioni condivisi con la Proprietà
- progetti di economia circolare e riduzione dei consumi
Le azioni ambientali vengono definite e implementate in modo graduale, evitando promesse non verificabili.
Persone, ospiti e comunità
La dimensione sociale della strategia ESG di Aries Group riguarda le persone che lavorano nelle strutture, gli ospiti e i territori in cui il Gruppo opera.
Le principali aree di intervento sono:
- benessere e sicurezza di collaboratori e ospiti
- monitoraggio del clima aziendale tramite strumenti di ascolto strutturati
- formazione continua sui temi ESG e sull’ospitalità responsabile
- accessibilità delle strutture
- attenzione allo sviluppo sociale ed economico delle comunità locali
Un ambiente di lavoro sano e inclusivo contribuisce alla qualità complessiva del servizio.
Dal Gruppo alle Strutture: applicazione del framework ESG
Il framework ESG di Aries Group viene declinato operativamente in ogni struttura gestita, garantendo coerenza di approccio e standard qualitativi uniformi sull’intero portfolio.
L’implementazione prevede:
- applicazione delle linee guida ESG alle strutture
- audit ESG periodici
- sistemi di raccolta dati condivisi
- reporting allineato al Piano di Sviluppo Sostenibile 2026–2028
Questo consente un monitoraggio trasparente dei progressi e l’individuazione di aree di miglioramento.
Un percorso strutturato e progressivo
Il Gruppo ha avviato un Piano Strategico di Sviluppo Sostenibile 2026–2028 che integra i criteri ESG nella gestione alberghiera.
Il piano definisce traguardi concreti e misurabili, privilegiando un approccio prudente orientato al miglioramento continuo e evitando promesse non verificabili.